GESTÃO DE TALENTOS NAS ORGANIZAÇÕES ESPORTIVAS BRASILEIRAS: AS PERSPECTIVAS DOS GESTORES E DOS ATLETAS OLÍMPICOS E PARAOLÍMPICOS

Abstract

Diante da escassez de pesquisas que abordam a Gestão de Talentos no esporte, esta tese se propôs a realizar uma pesquisa exploratória que teve como objetivo analisar como se configura a Gestão de Talentos nas organizações esportivas brasileiras, na perspectivas dos gestores e dos atletas olímpicos e paraolímpicos. Nesse sentido, utilizou-se como referência para esta tese o modelo emergente e internacional de Gestão de Talentos Esportivos proposto pelos autores Hassan et al. (2021) que abordam dois perfis de atletas classificados como domésticos (de origem do país da competição e/ou nacionais) e atletas estrangeiros (não nascidos no país da competição). Esses dois perfis estão descritos em três estágios extraídos na literatura de Gestão de talentos intitulados como aquisição, desenvolvimento e retenção de talentos e, nesse modelo, as teorias de Troca social e a de Capital humano constituem a base teórica subjacente. Esta pesquisa contemplou entrevistas com gestores, atletas olímpicos e atletas paraolímpicos de três grandes organizações esportivas do país, totalizando 24 entrevistas semiestruturadas, que foram analisadas por meio do software Atlas TI.23, a partir da técnica de análise de conteúdo. Esta tese também foi aprovada em Comitê de Ética em Pesquisa (CEP) da USCS. Como resultado, observou-se que o modelo de gestão de talentos esportivos brasileiro segue parcialmente o modelo de Hassan et al. (2021), com peculiaridades ligadas ao contexto brasileiro, em termos de desigualdades entre as organizações esportivas e em termos de recursos, formas de atração, desenvolvimento e retenção. Observou- se, dentre essas peculiaridades, que há diferenças entre a gestão de talentos (atletas) olímpicos da gestão de talentos paraolímpicos no contexto brasileiro, em que o segundo tende a ser precarizado, por meio de contratos desvantajosos e abusivos, dificuldades de estrutura e de carreira.

Given the scarcity of research addressing Talent Management in sports,this thesis aimed to conduct an exploratory study to analyze how Talent Management is configured in Brazilian sports organizations: The perspectives of managers, Olympic athletes, and Paralympic athletes. The emergent international model of Sports Talent Management proposed by Hassan et al. (2021) served as a reference for this thesis, focusing on two athlete profiles: domestic (originating from the competition country and/or nationals) and foreign (not born in the competition country). These two profiles are described in three stages extracted from the Talent Management literature: talent acquisition, development, and retention. The Social Exchange Theory and Human Capital Theory constitute the underlying theoretical foundation of this model. The research involved interviews with managers, Olympic athletes, and Paralympic athletes from three major sports organizations in Brazil, totaling 24 semi-structured interviews. The data were analyzed using Atlas TI.23 software through content analysis techniques. This thesis was also approved by the Research Ethics Committee (CEP) of USCS. The findings revealed that the Brazilian sports talent management model partially aligns with Hassan et al. (2021), with peculiarities related to the Brazilian context, such as inequalities between sports organizations in terms of resources, forms of attraction, development, and retention. Among these peculiarities, it was noted that there are differences between the management of Olympic talent (athletes) and Paralympic talent in the Brazilian context, with the latter tending to be precarious, characterized by disadvantageous and abusive contracts, structural difficulties, and career challenges