ESTILO DE GESTÃO DOS PRODUTORES RURAIS BRASILEIROS

Abstract

O objetivo desta pesquisa foi caracterizar o Estilo de Gestão dos produtores rurais brasileiros. Tratou-se Estilo de Gestão como a manifestação das características de se administrar a interação entre as pessoas e entre pessoas e a estrutura, de um ou coletivo de gestores de uma determinada organização. Para analisar o Estilo de Gestão dos produtores rurais foram considerados os fatores Liderança, Decisão, Comunicação, Controle, Planejamento e Motivação. A abordagem mista subsidiou a metodologia da pesquisa, tendo a análise quantitativa a partir da técnica de levantamento (survey) e análise qualitativa utilizando a técnica de grupo focal, sendo que para cada técnica de coleta de dados, foram utilizadas amostras diferentes. A amostra dos participantes do levantamento consistiu em 101 gestores de organizações produtoras rurais brasileiras. Para a reunião do grupo focal, participaram 5 profissionais com experiência e conhecimento na área de gestão de organizações rurais. Os resultados mostraram que os produtores rurais possuem um Estilo de Gestão caracterizado pela forte presença de atividades referentes à liderança, decisão, controle, motivação e tecnologia e menor relevância nos aspectos planejamento e comunicação. Observou-se que o Estilo de Gestão, enquanto tema de análise de pesquisa, está em processo de formação uma vez que os dados mostraram que os fatores utilizados respondiam por 13,7% da variação dos resultados operacionais, tendo diversos outros fatores não avaliados influenciando nos resultados. O grupo focal discutiu os dados obtidos e mostrou que: (1) os fatores liderança, decisão, controle, comunicação, planejamento e motivação são próprios para avaliar o Estilo de Gestão; (2) existem Estilos de Gestão diferentes entre os grupos de gestores, tais como os da pecuária e agricultura; e da região sul e o restante do país; (3) concordam que existe uma correlação positiva entre o Estilo de Gestão do produtor com os resultados organizacionais como a produção. Além disso, os participantes do grupo focal apontaram outros fatores importantes na avaliação do Estilo de Gestão: Informação, Atualização, Gestão de Pessoas, Cultura Organizacional, Tecnologia e Sucessão Familiar.

The objective of this research was to characterize the Management Style of Brazilian farmers. Management Style was treated as the manifestation of the characteristics of managing the interaction between people and between people and the structure of one or collective of managers of a given organization. In order to analyze the Management Style of the rural producers, the factors Leadership, Decision, Communication, Control, Planning and Motivation were considered. The mixed approach subsidized the methodology of the research, having the quantitative analysis from the survey technique and qualitative analysis using the focal group technique. For each technique of data collection, different samples were used. The sample of participants in the survey consisted of 101 managers of Brazilian rural production organizations, for the focus group meeting, 5 professionals with experience and knowledge in the area of management of rural organizations participated. The results showed that rural producers have a Management Style characterized by the strong presence of activities related to leadership, decision, control, motivation and technology and less relevance in the planning and communication aspects. It was observed that the Management Style, as the subject of research analysis, is in the process of formation, since the data showed that the factors used accounted for 13.7% of the variation in operating results, and several other factors were not evaluated Influencing the results. The focus group discussed the data obtained and show that (1) the leadership, decision, control, communication, planning and motivation factors are appropriate to evaluate the Management Style; (2) there are different Management Styles among managerial groups such as livestock and agriculture and the southern region and the rest of the country; (3) agree that there is a positive correlation between the managerial style of the producer and the organizational results such as production. In addition, focal group participants pointed out other important factors in the evaluation of the Management Style: Information, Update, People Management, Organizational Culture, Technology and Family Succession.