O PERFIL DO EMPREGO NO SETOR PETROQUÍMICO DO GRANDE ABC: UM ESTUDO SOBRE OS ANOS 90

Abstract

O processo de modernização e reestruturação produtiva, caracterizado pela automação microeletrônica e de novos modelos e práticas organizacionais (em termos da gestão da produção e do trabalho), está alterando os padrões de emprego industrial, sugerindo sistemáticas transformações na sua estrutura. Procurando ampliar o entendimento de tal questão, este estudo analisa a estrutura do emprego operacional na indústria petroquímica do Grande ABC. A investigação esteve baseada em consultas ao banco de dados do Ministério do Trabalho e do Emprego, a RAIS (Relação Anual de Informações Sociais), no período de 1986/2002 e em estudo de caso envolvendo três empresas do Pólo Petroquímico do Grande ABC. Como resultado do estudo é possível identificar uma dinâmica de emprego que se diferencia no decorrer do período, o que nos leva a falar sobre a mudança do perfil do trabalhador. Identificamos uma redução acentuada entre os trabalhadores do grupo operacional, o que sugere maior intensificação do processo de reestruturação industrial. Outro aspecto que merece destaque é a transição da concentração da força de trabalho das faixas de menor escolaridade para faixas de maior grau de educação formal. A variável idade revela certo "envelhecimento" da força de trabalho, constatação convergente com as tendências relativas ao tempo de serviço, ou seja, maior estabilidade de emprego. A análise de sexo revela que o setor petroquímico mantém-se eminentemente masculino, semelhante aos padrões da década de 1980, e que as oportunidades de emprego para as mulheres migraram das grandes empresas para as de menor porte, indicando uma precarização do trabalho feminino. Quanto às empresas, a pesquisa converge para o cenário onde o operador limitado, de trabalho fragmentado e pouco discernimento, típico do modelo taylorista/fordista de organização da produção deixa de ser funcional para os objetivos gerenciais, dentro da nova etapa aberta com a recente aceleração do progresso técnico. Com o avanço da automação programável, o trabalho direto nas maiores empresas da cadeia petroquímica assume um caráter mais complexo, com maior ênfase no monitoramento, passando a exigir do trabalhador maior capacidade de abstração, decisão, comunicação e um maior grau de responsabilidade. Entretanto, uma parcela significativa dos trabalhadores da indústria petroquímica empreendeu um percurso, que longe de se caracterizar pela sobrevivência, foi marcado pelo desligamento do mundo do trabalho, registrado e protegido, da moderna indústria petroquímica.

The productive modernization and restructuration process, characterized by the microeletronics automation and new organizational principles (production and labor), is changing the pattern of the typical industrial job, suggesting systematic transformationns on the employment structure. For a better understanding of the subject, his research paper analyzes the structure of the work force in the oil industry in the Grande ABC" area. The given data was obtained from the Secretary of Work, from the RAIS System (Social Information Annual Relation) with retrieved data from 1986 to 2002, and on a case study on three different companies from the oil industrial district of the "Grande ABC" area.As a result of this study, it is possible to identify the through development of this worker type, which leads us to discuss the changes on that individuals' profile. Talking about the ocupational categories, it is possible to identify a clear loss among the workers on the operational department, which suggests an intensification of the industrial estructuration process. Another important aspect is the transition from the work force concentration from the less instructed individuals to the more educated ones. The age issue reveals an older work force, which agrees with the relative tendencies of a long career, meaning job stability for those workers. The sex analyzes of the oil industry worker shows that the typical worker is a male, similar to the 80s decade pattern, and the oppotunity for the women usually migrates from the big to the small companies, which denuounces the downgrade of the women working. In regards to the companies, all of the shown evidence leads to conclude that the limited worker, whose typiacal job includes only mechanized work (typical Ford/Taylor production organization model), became less important for the management objectives, within the new era of the technological development. As the programeable automation development, the tendency to the work function to become a monitoring function arose, requiring better instruction, capacity, responsability and an abstractive capacity from the workers.A significant part of those oil industry workers however, followed a course out of the job world, in which they lost their benefits such as registered and regulated work, which isa benefit of the moder oil industry..