O FUNCIONAMENTO DOS CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO À LUZ DA LIDERANÇA COMPARTILHADA: PRÁTICAS EXISTENTES NAS EMPRESAS DOS SEGMENTOS DIFERENCIADOS DA B3

Abstract

Esta tese tem como tema a liderança compartilhada em conselhos de administração. O conhecimento aprofundado sobre esta temática contribui para o desenvolvimento da governança corporativa no Brasil e ilumina o que a literatura chama de caixa preta, ao se referir à dinâmica relacional dos conselhos de administração. O estudo ressalta a teoria comportamental como complementar à teoria econômica, que orienta a governança corporativa. O objetivo geral é analisar as práticas de liderança compartilhada existentes no âmbito do conselho de administração, entre conselheiros internos, externos e independentes, em empresas brasileiras listadas nos segmentos diferenciados da Bolsa, Brasil, Balcão - B3. Os objetivos específicos são: 1 - analisar se os conselheiros reconhecem a presença da liderança compartilhada; 2 - compreender se há um esforço consciente em busca da liderança compartilhada; 3 - identificar evidências da influência da liderança compartilhada entre os conselheiros; 4 - localizar comportamentos e atitudes do presidente do conselho de administração pró liderança compartilhada. Trata-se de uma pesquisa com propósito descritivo e exploratório, de abordagem qualitativa. Os procedimentos metodológicos percorrem três etapas: identificação de categorias a priori, com base na literatura, entrevista semiestruturada apoiada em critical incident technique (TIC) e identificação de categorias a posteriori. Os materiais foram tratados com apoio do software Atlas TI® versão 23. Os resultados evidenciam que, apesar da liderança compartilhada não ser reconhecida ou conscientemente praticada pelos conselheiros, está presente e tem na figura do presidente do conselho seu principal facilitador e impulsionador. Identificou-se, ainda, que, no âmbito do conselho de administração, a qualidade das informações disponíveis, a diversidade de seus integrantes e o tempo suficiente para debates robustos e manifestação de todos corroboram à prática da liderança compartilhada e, por consequência, aos resultados do conselho e aos avanços da governança corporativa.

The present thesis has as its theme shared leadership in boards of directors. Deep knowledge of the topic contributes to Brazil’s corporate governance development and enlightens on what literature calls the black box, referring to the relational dynamics of boards of directors. The study emphasizes behavioral theory as complementary to economic theory, which guides corporate management. The general objective is to analyze the active practices of shared leadership within the board of directors, among internal, external, and independent advisors, in Brazilian companies listed in different segments of Bolsa, Brazil, and Balcão- B3. The specific objectives are 1- to analyze whether the advisers recognize the presence of shared leadership, 2- to understand whether there is a conscious effort in search of shared leadership, 3- to identify evidence of shared leadership influence among the advisors, and 4- to trace the board of directors chairman behaviors and attitudes in favor of shared leadership. The research’s purpose is descriptive and exploratory, with a qualitative approach. The methodological procedures occurred in three moments: identification of categories a priori based on the literature, semi-structured interviews based on critical incident technique (CIT), and identification of sections a posteriori. The material was manipulated by the software Atlas TI® version 23. The results show that even though shared leadership is not known or consciously practiced by the advisors, it is present, and the head enabler and promoter is the chairman of the board of directors. In addition, was identified that, within the scope of the board of directors, the quality of the information available, the diversity of its members, and adequate time for robust debates and manifestations of all contribute to the practice of shared leadership and, consequently, to the advancement of corporate governance