ESTILOS COMPORTAMENTAIS DOS GESTORES DA SECRETARIA MUNICIPAL DE ESPORTES, LAZER E RECREAÇÃO DA CIDADE DE SÃO PAULO

Intencionando esclarecer sobre o comportamento gerencial e seus efeitos na esfera pública, em especial na gestão esportiva, este estudo identifica como agem, quando em busca de resultados, os integrantes da Secretaria Municipal de Esportes, Lazer e Recreação (SEME) da Cidade de São Paulo. A pesquisa - quantitativa, quanto à abordagem, e exploratório-descritiva, quanto ao seu objetivo - realiza um censo com os gestores e trabalha com uma amostra não-probalilística, intencional, com um erro amostral de 8,25% e um nível de confiança de 95% dos não gestores. Com Base no Diagnóstico M. A. R. E. - desenvolvido por Coda (2000) -, identifica os Estilos de Mobilização dos respondentes - conforme proposto por Ricco (2004) - e descobre que as distribuições obtidas para os Gestores e os Não Gestores da SEME são similares e inversamente proporcionais às necessidades comportamentais que se originam do "novo" papel para o gestor público, posto que entre eles haja excesso de preocupação com o fator humano, com a compatibilização de interesses e com a continuidade dos processos e estratégias que se acham implantados, em detrimento do foco em resultados, pro-atividade e da implementação de ações. Em comparação com a distribuição dos Estilos de Mobilização da amostra brasileira, na SEME existem mais Colaboradores, Mantenedores e Negociadores e menos Competidores, Conquistadores, Realizadores e Especialistas. E, como a distribuição dos Estilos de Mobilização obtida para os Não Gestores é análoga à obtida pelos Gestores, é possível indicar que, sem recrutamento específico e com um perfil diferenciado, os futuros gestores continuarão a reproduzir o modelo de gestão vigente, adiando ou tornando ainda mais difícil a mudança de paradigma necessária, inclusive para pronta-resposta aos grandes eventos esportivos previstos para serem sediados em quatro anos.