COMPETITIVIDADE ESTRATÉGICA: TOMADA DE DECISÃO DE INVESTIMENTOS EM ROBOTIZAÇÃO NA INDÚSTRIA DE AUTOPEÇAS DO BRASIL

Abstract

A desverticalização do processo produtivo na indústria automobilística fez com que parte da produção de sistemas e subsistemas dos veículos automotores migrasse para a indústria de autopeças. Essa migração trouxe não somente novos padrões de qualidade como também inovações no desenvolvimento de produtos e processos, além do aumento de eficiência e competitividade na cadeia produtiva. Dentre as inovações de processo, destaca-se a robotização industrial, que tem conquistado cada vez mais espaço nas linhas de produção devido aos benefícios relativos à qualidade e aspectos ergonômicos. A decisão quanto ao grau e tipo de robotização é de natureza estratégica e os investimentos são relativamente elevados, implicando que os mesmos sejam definidos no nível da alta gerência das empresas de autopeças. Como esse setor caracteriza-se por baixa atratividade sob a ótica da rentabilidade e retorno sobre investimento, a decisão estratégica sobre a robotização assume grande importância à medida que impacta diretamente a competitividade das empresas. Dado este contexto, esse trabalho tem por objetivo analisar de que forma são tomadas as decisões de investimentos em robotização industrial em empresas de autopeças no Brasil e sua relação com as estratégias funcionais de manufatura e financeira. A pesquisa exploratória quantitativa foi realizada em uma amostra não-probabilística das empresas de autopeças, demonstrando que os custos envolvidos em um investimento em robotização industrial são itens majoritários em uma tomada de decisão de investimentos e que a estratégia de manufatura nas empresas de autopeças pode ser considerada subordinada à estratégia financeira das empresas.

The end of vertical integration on the automotive industry’s production process has caused a division on the production of vehicle systems and subsystems to move to the autoparts industry. Such migration has brought not only new quality standards, but also innovations in the development of products and processes, and the increase of effectiveness and competition on the supply chain. Amongst the innovations in process, there appears the industrial robotization, which has conquered increasingly more space in the production lines due to its benefits regarding quality and ergonomic aspects. The decisions related of robotization have a strategic background and the high investments decided only by the top management of the autoparts companies. This industry presents low profitability and attractiveness by return of investment point of view, which means that those companies have great responsibility for their results which, in their turn, are directly influenced by the degree of competitiveness deriving from the adopted strategic options. This paper aims at analyzing, in the Brazilian autoparts companies, which methods are adopted by the people with empowerment to decide investments in robotization and the correlation with manufacturing and financial strategies. Quantitative exploratory research was made on a nonprobabilistic sample of autoparts companies which shows that the costs of investments are more important during a investment decision and the manufacturing strategy can be considered under the financial strategy.