CARACTERÍSTICAS RELEVANTES À ESCOLHA DE CONSELHEIRO DE ADMINISTRAÇÃO INDEPENDENTE

Abstract

O Conselho de Administração, além de ser uma unidade de poder moderador, entre propriedade e gestão, é o responsável pelo retorno de capital e pela tomada de decisão estratégica. Essas características conferem ao conselho destaque na estrutura de governança corporativa, no entanto, cria a necessidade de ter em seus quadros, conselheiros experientes e capacitados, para atender com eficiência e prontidão as demandas que recaem sobre o conselho. Essa condição dá à atividade de Conselheiro de Administração conotação estratégica, tornando-a imprescindível à consecução dos objetivos organizacionais. Desse modo, dada a relevância da atividade de Conselheiro de Administração e a necessidade de o conselho ter bom desempenho, é relevante que a escolha de conselheiros seja orientada pela busca de características individuais, que reunidas permitam ao conselho cumprir suas demandas com efetividade. Nesse sentido, esta pesquisa procurou conhecer quais as características individuais relevantes à escolha do Conselheiro de Administração independente. Por se tratar de um constructo multidimensional, pois as características individuais requeridas à escolha de Conselheiros de Administração independentes estão relacionadas a aspectos pessoais, cognitivos e comportamentais, recorreu-se, como método de pesquisa, à história oral, conduzida por meio de roteiro previamente desenvolvido a partir da revisão da literatura, a qual aborda as competências individuais dos Conselheiros de Administração, a teoria do alto escalão e a tomada de decisão estratégica. Para a análise e interpretação dos dados, utilizou-se a análise de conteúdo, com auxílio do software Atlas T.I. Os resultados que emergiram ao final da pesquisa mostram que as características com maior relevância à escolha do Conselheiro de Administração independente são: a atuação independente, a credibilidade, a trajetória e o acúmulo de experiências. O conhecimento do ambiente de negócios da empresa, a habilidade para negociar e postura proativa também foram apontados como relevantes, mas com menor importância à escolha do conselheiro. É preciso esclarecer que as características apresentam interdependência e complementaridade entre si, portanto, não há uma característica, que sozinha, possa ser determinante para a escolha do conselheiro. Cada característica abordada depende, em determinado grau, de uma segunda ou terceira que a complemente. Quando se reconhece as interdependências e complementaridades que envolvem todas as características tratadas nessa pesquisa, é possível identificar o perfil genérico desejado de um Conselheiro de Administração independente e, assim, utilizá-lo para orientar a escolha de um candidato.

The Board of Directors, in addition to being a moderating power unit, between ownership and management, is responsible for the return of capital and strategic decision making. These characteristics give the board prominence in the corporate governance structure, however, it creates the need to have experienced and qualified advisors in its staff to efficiently and promptly respond to the demands that are placed on the board. This condition gives the activity of Management Advisor strategic connotation, making it essential to the achievement of the organizational objectives. Thus, given the importance of the Board of Directors' activity and the need for the board to perform well, it is important that the choice of directors be guided by the search for individual characteristics that, together, enable the board to effectively meet its demands. In this sense, this research sought to know the individual characteristics relevant to the choice of the independent Board Member. Because it is a multidimensional construct, since the individual characteristics required by the choice of independent Directors of Administration are related to personal, cognitive and behavioral aspects, it was used, as a research method, oral history, conducted through a previously developed script based on a review of the literature, which addresses the individual competencies of the Board of Directors, the High Scale theory and strategic decision making. The results that emerged at the end of the research show that the characteristics with greater relevance to the choice of the independent Director of Administration are the independent performance, the credibility and the trajectory and accumulation of experiences. The knowledge of the company's business environment, the ability to negotiate and proactive stance, were also pointed out as relevant, but with less importance to the counselor's choice. It is necessary to clarify that the characteristics present interdependence and complementarity among them, therefore, there is not a characteristic, that alone, can be determinant to the choice of the adviser. Each trait depends, to a certain degree, on a second or third one that complements it. When one recognizes the interdependencies and complementarities that involve all the characteristics treated in this research, it is possible to identify the generic profile desired to the Independent Adviser and thus to use it to guide the selection of a candidate.