A GESTÃO DE CUSTOS INTERORGANIZACIONAIS E A CONTABILIDADE DE LIVROS ABERTOS EM UMA MONTADORA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES NA REGIÃO DO GRANDE ABC

Abstract

A indústria automobilística mundial sempre foi marcada por um pequeno grupo de montadoras e pelo grande número de empresas fornecedoras de peças com contratos de longo prazo e relações superficiais entre fornecedores e montadoras. Hoje, esta relação mudou muito e ocorre intenso compartilhamento de informações em toda a Cadeia de Suprimentos (CS) das empresas do setor. Diante disso, faz-se necessário que as organizações definam estratégias de gestão de custos nos relacionamentos interorganizacionais. A Gestão Estratégica de Custos (GEC) não se resume, simplesmente, às ações que busquem redução de custos individuais, mas sim ações que busquem melhorar a vantagem competitiva das empresas e CS em termos amplos. A Gestão de Custos Interorganizacionais (GCI), nesse contexto, desenvolve Gestão Estratégica de Custos focada na minimização de custos, criando vantagens competitivas frente às cadeias concorrentes. Sua prática ocorre, habitualmente, com o auxílio da Contabilidade de Livros Abertos (CLA). O objetivo geral deste trabalho é verificar como está sendo praticada a Gestão de Custos Interorganizacionais (GCI) e a Contabilidade dos Livros Abertos (CLA) em uma montadora de veículos automotores na região do Grande ABC. Foi utilizada metodologia sustentada em uma base de dados de natureza qualitativa, por meio de estudo exploratório em uma montadora localizada no Grande ABC. Considerando o caráter exploratório desta pesquisa, optou-se pelo desenvolvimento de um estudo de caso. Além da observação direta em visita à planta da montadora no Grande ABC, foram entrevistados gestores das áreas de Suprimentos, Pesquisa e Desenvolvimento, Engenharia de Qualidade de Fornecedores, Logística e Finanças. Ao lado da GCI, a CLA busca a redução de custos, aumento da rentabilidade e o compartilhamento dos ganhos adicionais entre as empresas que compõem a cadeia. Na montadora pesquisada, por meio de observação direta e das entrevistas realizadas, pode-se contatar que, com base nos fatores condicionantes (produto, componentes, níveis de relacionamento, tipo de cadeia e mecanismos), há prática da GCI e da CLA, tanto na fase da Pesquisa e Desenvolvimento, quanto na fase da produção, focadas na redução de custos e melhoria contínua dos processos e produtos. Os resultados obtidos na pesquisa evidenciam que a prática da GCI e da CLA torna os relacionamentos entre a montadora e fornecedores mais rentáveis e duradouros. A GCI e a CLA tronam-se ferramentas capazes de gerar benefícios a toda cadeia, e definitivamente devem ser incluídas na gestão estratégica das empresas.

The global auto industry has been marked by a small group of manufacturers and a large number of companies that supply parts with long term contracts and shallow relationships between suppliers and assemblers. Today, this relationship has changed and there is intense information sharing across the supply chain (SC) of companies. Given this, it is necessary that organizations define strategies for cost management in Interorganizational relationships. The Strategic Cost Management (GEC) is not limited simply to the actions that seek to reduce individual costs, but rather actions that seek to improve the competitive advantage of companies and CS in broad terms. The Interorganizational Cost Management (ICM) in this context develops Strategic cost management focused on minimizing costs, creating competitive advantages to competing chains. It’s practice is usually with the help of Open Books Accounting (CLA). The aim of this study is to assess how it is being practiced Interorganizational Cost Management (ICM) and the Open Books Accounting (CLA) in an automobile assembly plant in Grande ABC. Methodology was used on a sustained basis of qualitative data, through an exploratory study in assembler located in Grande ABC. Considering the exploratory nature of this research, we opted for the development of a case study. Besides the direct observation on a visit to the automaker's plant in Grande ABC, managers were interviewed in the areas of Procurement, Research and Development, Supplier Quality Engineering, Logistics and Finance. Beside the GCI, the CLA seeks to reduce costs, increase profitability and share of the additional gains among companies that make up the chain. In assembler searched through direct observation and interviews, we can contact you, based on the determining factors (product, components, relationship levels, string type and mechanisms); there is the practice of GCI and CLA, both at the stage of research and development, as in the production phase, focused on cost reduction and continuous improvement of processes and products. The results obtained from the survey show that the practice of GCI and the CLA makes the relationships between the automaker and suppliers more profitable and sustainable. The GCI and the CLA become tools that can generate benefits to the whole chain, and definitely should be included in the strategic management of businesses.