IMPORTÂNCIA CRESCENTE DAS ALIANÇAS ESTRATÉGIAS NO AMBIENTE COMPETITIVO ATUAL - CASO: JOINT VENTURE LG. PHILIPS DISPLAYS

Abstract

Os objetivos desta dissertação são: identificar os fatores que levaram as empresas LG e Philips a constituírem uma joint venture; descrever a estratégia e o processo de formação da joint venture e verificar os resultados obtidos pela joint venture desde sua formação, assim como revisar conceitos e analisar o mercado competitivo atual. No atual ambiente competitivo globalizado, as empresas são levadas, cada vez mais, a estabelecer redes de relacionamentos estratégicos para complementar seus recursos de forma a atender às renovadas exigências dos consumidores e manterem-se competitivas no mercado. Uma das mais importantes respostas a essas condições competitivas de mercado tem surgido de colaboração e parceria com outras empresas, como um elemento do processo de direcionamento ao mercado. Na última década, houve uma considerável ampliação, no cenário internacional, dos processos de fusões e aquisições, assim como alianças estratégicas e parcerias. Entre eles o de associação entre empresas, conhecido também como joint venture. Apesar da crescente popularidade, as joint ventures tornaram-se uma forma de organização muito complexa e problemática. Em um estudo sobre joint venture formadas entre 1924 e 1985, Harrigan constatou que apenas 46% tiveram êxito. Nesse contexto, a LG.Philips Displays mostra-se um estudo de caso interessante, mesmo porque é uma empresa que se originou de outras duas de culturas diferentes. A LG é uma empresa de origem coreana e cultura oriental enquanto a Philips é de origem holandesa e cultura ocidental. A estrutura da dissertação que se segue está organizada na fundamentação conceitual do contexto atual do mercado e suas exigências, da cultura organizacional e também dos modelos de fusões, aquisições e alianças estratégicas, no estudo do contexto histórico das duas organizações antes e depois da formação da joint venture, motivações para a associação, aspectos culturais da LG.Philips Displays, e conclusões finais.

The objectives of this dissertation are: to identify the factors that had taken the companies LG and Philips to constitute one joint venture; to describe the strategy and the process of formation of joint venture and to verify the results gotten for joint venture since its formation, as well as revising concepts and analyzing the current competitive market In the current globalized competitive environment, the companies are taken, each time more, to establish nets of strategical relationships to complement its resources in order to attend the renewed requirements of the consumers and to keep competitive in the market. One of the most important answers to these competitive conditions of market has happened with the contribution and partnership with other companies, as an element of the process of aiming to the market. In the last decade, the international setting of the processes of merger and acquisitions as well as strategical alliance and partnership increased in a considerable way. Among them we have the association between companies known as joint venture. Despite the increasing popularity, joint ventures have become a form of a very complex and problematic organization. In a study on joint venture between 1924 and 1985, Harrigan evidenced that only 46% had success. In this context, the LG.Philips Displays reveals a study of interesting case, exactly because it is a company what originated from other two different cultures. The LG is a Korean company and eastern culture while Philips is a dutch company and culture occidental. The structure of the dissertation that follows is organized in the conceptual recital of the current context of the market and its requirements, the organizational culture and also of the models of mergers, acquisitions and strategical alliances, in the study of the historical context of the two organizations before and after the joint venture, motivations for the association, cultural aspects of the LG.Philips Displays, and final conclusions.