Navegando por Autor "Ruy Alexandre Morel Barbosa"

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    ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS DAS PRINCIPAIS EMPRESAS DE ALUMÍNIO NO BRASIL ENTRE 1990 E 2003
    Ruy Alexandre Morel Barbosa; Prof. Dr. Sergio Crispim
    O objetivo deste trabalho é discutir e entender as estratégias implementadas pelas empresas ao longo do seu ciclo de vida. O cenário utilizado para o desenvolvimento deste estudo foi a indústria do alumínio no Brasil, no período de 1990 a 2003, com ênfase nas principais empresas do setor: ALCAN, ALCOA e CBA. O alumínio é um metal relativamente novo, se for considerada a sua utilização em escala industrial, que data do final do século XIX. As indústrias se estabeleceram e começaram a explorar o mercado brasileiro a partir de 1940, portanto, há apenas meio século. Apesar disso, esta indústria é extremamente representativa: o país é o sexto maior produtor mundial, possuindo a terceira maior reserva de bauxita. As três empresas que lideram o mercado nacional iniciaram a década de 90 com estratégias distintas e excludentes, em situações extremamente diferentes com relação ao perfil de seus negócios e aos resultados apresentados. Para garantir a sobrevivência do negócio no Brasil que, durante este período, pôs em prática vários planos econômicos e experimentou crises, além do alinhamento imposto ao mercado pelo processo de globalização, estas empresas tiveram que mudar suas estratégias e se adaptar. Apesar de competirem pelos mesmos mercados e apresentarem números imponentes, as atuações das empresas ? ALCAN, ALCOA e CBA ? que serão objeto deste estudo, estão sendo traçadas por marcantes diferenças estratégicas. A ALCAN caracterizava-se por um grau de diversificação entre moderado e elevado relacionado restrito, sendo que promoveu entre os anos de 1993 e 1996 uma reestruturação em que reposicionou seus negócios para o foco na cadeia de valor de laminados. A ALCOA caracterizava-se por um grau de diversificação muito elevado não relacionado sendo que, a partir do ano de 1996, iniciou um processo de seleção dos negócios com foco na cadeia de valor do alumínio. Este processo ainda se encontra em andamento. A CBA caracterizava-se por um baixo grau de diversificação dominada pelo alumínio primário. Durante o período estudado, manteve a determinação de investir da mesma forma, mantendo a mesma estratégia de liderança no custo total. Das três empresas estudadas, a CBA foi a que apresentou os melhores resultados, com movimentos suaves e consistentes ao longo de todo o período, o que demonstrou ser uma estratégia mais acertada para empresas com este perfil.