Prof. Dr. Eduardo de Camargo OlivaCarolina Ferreira Ribeiro do Val Soeltl2025-03-302025-03-302018-01-30https://repositorio.uscs.edu.br/handle/123456789/1341Desde 2015 nota-se um movimento em empresas brasileiras voltado a alteração radical ou até mesmo eliminação por completo do processo de avaliação de desempenho humano. Apesar de retratado em reportagens de revistas não acadêmicas, nenhum estudo acadêmico sobre o tema foi encontrado. Assim, buscou-se realizar um survey de experiência para consultar acadêmicos, consultores, profissionais de recursos humanos e funcionários que tem experiência em tais processos. Foram entrevistados oito profissionais e seus relatos analisados segundo a Análise Temática. Após esta análise foi possível concluir que este movimento é bem-vindo pela maioria dos entrevistados, ainda que os benefícios deste processo não estejam claros para todos os envolvidos. Também se nota que o esforço de comunicação é essencial na implantação deste processo, assim como o apoio da alta liderança da organização e a mudança da cultura da empresa.Since 2015 there is a movement in Brazilian organizations towards a radical change or complete elimination of the human performance appraisal process. Despite its presence in non-academic magazines, no academic study on the subject is found. From that, an experience survey was conducted to investigate the experience of professors, consultants, human resources professionals and employees in the matter. Eight professionals were interviewed, and their experience studied through Thematic Analysis. From this we may conclude that this movement is welcomed by most of the professionals interviewed, provided that the right communication strategy is used, that there is clear support from the company’s leaders and that there’s a change in culture.Avaliação de DesempenhoGestão de DesempenhoProcessos Não Convencionais de Avaliação de DesempenhoUnconventional performance appraisal processes. Performance Management. Performance Appraisal