Prof. Dr. Celso Machado JúniorSílvia Rodrigues Cervantes Luz2025-01-242025-01-242021-12-15https://repositorio.uscs.edu.br/handle/123456789/896A atuação dos profissionais de saúde necessita ser eficaz para que o paciente retorne às suas atividades de rotina o mais rápido possível. Nesse contexto, emerge a relevância dos enfermeiros em sua atribuição de coordenar a equipe responsável pelo atendimento dos pacientes, garantindo uma adequada gestão dos recursos e melhoria da qualidade da assistência prestada. Este estudo tem como objetivo analisar a percepção dos enfermeiros sobre as competências necessárias para liderar uma equipe de enfermagem em hospital público. Caracteriza-se como uma pesquisa exploratória, descritiva, com abordagem qualitativa e de natureza aplicada, com procedimentos de campo. Os dados foram coletados por meio de um questionário para os enfermeiros assistenciais e entrevista semiestruturada para os enfermeiros gestores. A gestão do serviço público é bastante peculiar pela forma de admissão, pelos direitos adquiridos ao ingressar e pela morosidade em sancionar penalidades. Essas características desestimulam o desenvolvimento de características relacionadas às competências de liderança, que por sua vez posicionam-se relevantes para o bom andamento das equipes. Os enfermeiros assistenciais não se sentem na obrigação de enfrentar conflitos, seja entre os elementos da equipe, seja com usuários. Essa percepção dos enfermeiros assistenciais origina-se no entendimento de não possuírem respaldo da Instituição em que atuam, e assim se acomodam em apenas solicitar a interferência dos coordenadores, deixando para eles todo manejo e resolução dessas situações. Os enfermeiros gestores validaram esses resultados por meio dos depoimentos e fica como sugestão a elaboração de uma capacitação sobre liderança em serviço público para instrumentalizar enfermeiros no desenvolvimento dessa competência.The work of health professionals needs to be effective so that patients return to their routine activities as quickly as possible. In this context, the importance of nurses emerges in their attribution of coordinating the team responsible for patient care, ensuring an adequate management of resources and improving the quality of care provided. This study aims to analyze nurses’ perception of the skills needed to lead a nursing team in a public hospital. It is characterized as an exploratory, descriptive research, with a qualitative approach and an applied nature, with field procedures. Data were collected through a questionnaire for clinical nurses and a semi-structured interview for nurse managers. The management of the public service is quite peculiar due to the form of admission, the rights acquired upon joining and the delay in sanctioning penalties. These characteristics discourage the development of characteristics related to leadership skills, which in turn are relevant for the smooth running of the teams. Clinical nurses do not feel obliged to face conflicts, either between team members or with users. This perception of clinical nurses originates from the understanding that they do not have the support of the institution in which they work, and so they settle for only requesting the coordinators' interference, leaving all the management, and solving these situations to them. The nurse managers validated these results through the testimonies and it is suggested that a training on leadership in public service be developed to equip nurses to develop this competence.