Prof. Dr. Antonio Carlos GilElcio Piazzi Carvalho Vanderlei2025-03-292025-03-292006-05-29https://repositorio.uscs.edu.br/handle/123456789/1147Que fatores dificultam o desenvolvimento da gestão cooperativista de leite no Brasil? O assunto tem sido objeto de atenção das pesquisas , encontros, conferencias, debates e seminários promovidos por entidades de classe, órgãos públicos, organizações não-governamentais, cooperativas, produtores e instituições nas persistentes tentativas de compreender que forças explicam a questão suscitadas pelo congresso de algumas cooperativas de leite e declínio de outras. Desta maneira foi necessário a reformulação da questão para: Quais são os fatores de sucesso no desenvolvimento da gestão adotada pela Fonterra? Assim, os objetivos são de identificar os fatores que dificultam o desenvolvimento da gestão de cooperativas de leite no Brasil e verificar os fatores de sucesso no desenvolvimento da gestão de cooperativas de leite na Nova Zelândia. Esta pesquisa pode ser definida como exploratória, já tem como propósito proporcionar um conhecimento mais aprimorado de alguns aspectos o cooperativismo leiteiro, bem como formular hipóteses. Embora se restringindo a um único caso, que é o da cooperativa Fonterra, seu propósito não é o de estuda-la intrinsecamente, mas o modelo cooperativista neozelandês. Devido as diferenças dos relatos dos debates, encontros e pesquisas sobre o desenvolvimento da gestão das cooperativas de leite no Brasil, continuam acesos ainda hoje problemas comuns que afligem às cooperativas que podemos identificar como: gestão administrativa amadora: baixa economia de escala; manutenção de produtores não adaptados e falta de participação econômica dos membros. Durante a pesquisa, o que se tornou claro foi á falta de uma definição geralmente aceita sobre desenvolvimento da gestão das cooperativas de leite, para as cooperativas, profissionalização da gestão, para economistas, formação de conglomerados por meio de fusões, incorporações, consolidações e eliminar os cooperados não adaptados e ineficientes, para o Governo, modelo de distribuição dos lucros entre os produtores e para produtores, o melhor comprador de seu leite. Na formulação de propostas para o equacionamento dos problemas, na identificação de alternativas e no desenvolvimento de idéias, foram questionados seriamente os pontos que dificultam o desenvolvimento da gestão das cooperativas de leite no Brasil através dos seguintes pontos: o excessivo grau de centralização; a falta de planejamento estratégico; o conflito entre a orientação econômica diante as consequências sociais e a fala de envolvimento entre os membros e as cooperativas. Desta maneira pode-se concluir que: do estabelecimento de limites de autoridades aos profissionais, treinamento ao conselho administrativo e o alinhamento estratégico entre estes dois elementos; definição das estratégias para as decisões sobre que negócios as cooperativas farão para implementar atividades e assegurar suas direções; orientação econômica com consequências sociais os instrumentos disponibilizados pelas cooperativas para assegurar o bem estar que potencializa o talento; investimento em comunicação e eficiência de todos os seus produtores são os passos seguintes a serem adotados pelas cooperativas posteriormente às propostas já conhecidas nos debates.What factors difficult the development of the milk co-operative management in Brazil? The matter is being subject of researches, meetings, conferences, speeches, debates and seminars promoted by class entities, public organizations, non-government organizations, co-operatives, producers and institutions in an attempt to understand what kind of power explain the question arisen from the development of some milk co-operatives and the decadence of some others. In this way it was necessary the re-formulation of the question to – what are the success factors in the development of the management adopted by Fonterra? So, the objectives are to identify the factors that difficult the management development of the milk co-operatives in Brazil and to verify the success factors of the management development of the milk co-operatives in New Zealand. This research may be defined as exploiting, as it has the purpose to give an in depth knowledge of some aspects of the milk co-operative system, as well as to formulate hypothesis. Though being restricted to a solely case, the Fonterra in question, its purpose is not to study it intrinsically, but the New Zealander co-operative model. Due to the differences of the reports from the debates, meetings and researches about the development of the milk co-operatives management in Brasil, it remains already evident problems that worry the co-operatives which may be identified as: amateur administrative management, low scale economy, non adapted producer’s maintenance and lack of economic participation of the membership. During the research what has been clear is the lack of a definition generally accepted about the development of the milk co-operatives management, for the co-operatives: professionalism of the management, for the economists: conglomerate’s assembling through mergers, incorporations, consolidations, and elimination of the non adapted and inefficient members, for the Government: a model for the distribution of the profits among the producers and for the producers, the best buyer of their milk. In the formulation of the proposals to equate the problems, to identify the alternatives and the development of ideas, have been seriously questioned the points that difficult the development of the milk co-operatives management in Brazil through the following points: the excessive centralization grade, the lack of strategic plan, the conflict between the economic leading face the social consequences and the lack of involvement between the members and the co-operatives. In this way it may be concluded that: from the authority limits establishment to the professional; training to the administrative council and the strategic alignment between two elements; definition of the strategies for the decision about what business the co-operatives will follow to implement activities and assure their direction; economic orientation with social consequences – the instruments available from the co-operatives to assure the welfare that strength the talent; investment in communication and efficiency of their all producers are the following steps to be adopted for the co-operatives afterwards the already known proposals from the debates.Cooperativa e FonterraGestãoLeiteMilkManagementCo-operative and Fonterra