Profª. Drª. Maria do Carmo RomeiroMarcelo Yoshinori Kameiya2025-03-302025-03-30https://repositorio.uscs.edu.br/handle/123456789/1280O gerenciamento de projetos em prefeituras tem sido apontado como instrumento relevante de planejamento e gestão municipal. Contudo, a quebra de paradigmas de modelos de gestão que remetem à administração de caráter mais inovador nas administrações públicas municipais, ainda parece ser um grande desafio. Nesse sentido, esse estudo buscou atender aos seguintes objetivos: evidenciar as características do ambiente de planejamento e operacionalização das ferramentas básicas de gestão de projetos, a partir da declaração de gestores de projetos; avaliar o padrão de gestão de projeto praticado na Prefeitura de Praia Grande (PPG), segundo o guia de boas práticas; evidenciar os gaps e aderências das características da gestão de projetos em relação ao guia de boas práticas; identificar dificuldades para a gestão de projetos; e identificar fatores que caracterizam projetos de sucesso na PPG, segundo a visão dos gestores. Para isso, foi proposta a realização de estudo de caso na PPG. A coleta empírica de dados foi estruturada em duas etapas. Na primeira, pré-quantitativa exploratória, foram realizadas seis entrevistas semidiretivas com secretários municipais responsáveis por áreas com a presença de gerenciamento de projetos, cujos resultados contribuíram para a elaboração do questionário. Na segunda, de natureza quantitativa, foram aplicados 60 questionários, cujos resultados permitiram evidenciar que, das nove áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos, segundo o guia de boas práticas PMBoK, todas, na média, se encontram no patamar quantitativo de "moderada aderência" em relação à expectativa teórica que fundamenta o guia. Todavia, quando analisam quesitos específicos isoladamente, algumas áreas estão no patamar superior dessa qualificação – em relação ao "escopo", "integração", e "aquisições" -, enquanto outras, no patamar inferior – em relação a "custos", "qualidade", "cronograma", "comunicações", "riscos", e "pessoal (RH)". Assim, parece haver um espaço significativo a ser trabalhado em gerenciamento de projetos sob a nova orientação de gerenciamento público na PPG. Os resultados obtidos são conclusivos somente no âmbito da PPG e orientam hipóteses a serem verificados no âmbito de outras unidades de administração pública municipal.Project management in municipalities has been touted as an important instrument for planning and municipal management . However , breaking paradigms of management models that relate to the administration of a more innovative in municipal government , still seems to be a big challenge . Thus, this study aimed to meet the following objectives: to highlight the characteristics of the environment planning and operation of the basic tools of project management, from the statement of project managers ; evaluate the standard project management practiced in the Municipality of Praia Grande ( PPG ) , according to the good practice guide , highlight the gaps and adhesion characteristics of project management in relation to good practice guide , identify difficulties in the management of projects , and to identify factors that characterize successful projects in PPG , second the vision of managers . Therefore, it was proposed to carry out a case study in PPG . The empirical data collection was structured in two stages . In the first , pre -quantitative exploratory , there were six semidirective interviews with municipal secretaries responsible for areas with the presence of project management , the results of which contributed to the development of the questionnaire . In the second , quantitative , 60 questionnaires were applied , whose results have highlighted that , of the nine knowledge areas of project management , according to the PMBOK guide to good practice , all , on average, are at the quantitative level of " moderate adherence " in relation to the theoretical expectation that underlies the guide. However , when analyzing specific questions alone , some areas are at the top level of this qualification - in relation to the "scope " , " integration " and " acquisitions " - while others , on the lower - for " cost " , "quality " , " schedule " , " communications " , " risk "and " personnel ( HR ) . " Thus, there is significant room to be worked in project management under the guidance of new public management in PPG . The results are conclusive only under the PPG and guide hypotheses to be verified as part of other units of municipal government .Administração PúblicaBoas práticas PMBoKGestão de ProjetosProject Management. Good Practice PMBoK. Public Administration.