Prof. Dr. Eduardo de Camargo OlivaDouglas Renato Pinheiro2025-01-232025-01-232017-09-21https://repositorio.uscs.edu.br/handle/123456789/541Esta pesquisa objetivou analisar a atuação da auditoria interna na governança das universidades públicas federais brasileiras, do ponto de vista da Alta administração, composta por Reitores, Vice-Reitores, Pró-Reitores de Administração e Pró-Reitores de Planejamento. Quanto à metodologia, realizou-se uma pesquisa mista que consistiu de duas fases. Na primeira fase foi realizada uma pesquisa quantitativa descritiva com uma amostra de 33 universidades e, na segunda fase, uma pesquisa qualitativa, através da técnica de coleta de dados Focus Group, com a participação de doze Pró-Reitores de Administração, abrangendo as cinco regiões do país, no qual contribuiu para a interpretação e o fornecimento de informações complementares em relação aos resultados obtidos na pesquisa quantitativa. Os resultados apontam que há um potencial ainda pouco explorado de atuação das auditorias internas para além das funções tradicionais de controle interno, dado que 81,8% dos respondentes informaram que a avaliação dos controles internos da gestão é a atividade desenvolvida com maior frequência pela auditoria interna. Já para 15,2% dos respondentes, é a avaliação dos processos de governança e somente 3% consideram que é a avaliação da gestão de riscos da universidade. Esse resultado pode ser explicado pelo fato de que apenas 33,3% das universidades pesquisadas possuem uma estrutura de gestão de riscos, estabelecida pela Alta administração, que fomente a avaliação e o monitoramento contínuo do ambiente de risco da universidade. Apesar de ser desenvolvida com pouca frequência, a avaliação da gestão de riscos é considerada a atividade da auditoria interna com o maior potencial de agregar valor para a governança. No entanto, de acordo com 48,5% dos respondentes, quando as ações de controle da auditoria interna, integrantes do Plano Anual de Auditoria Interna - PAINT, são desenvolvidas com base em uma matriz de risco elaborada pelos auditores internos, a Alta administração concorda, de forma contundente, que a auditoria interna tem uma atuação estratégica na organização, de tal modo que o Conselho Universitário, órgão central da governança, utiliza-se dos seus relatórios e pareceres para a tomada de decisões estratégicas na universidade. Portanto, uma auditoria interna estratégica é vista como parceira dos gestores públicos na criação de valor organizacional e fortalecimento da governança pública.This research aimed to analyze the performance of internal auditing in the governance of Brazilian federal public universities, from the point of view of senior management, composed of Rectors, Vice Rectors, Pro-Rectors of Administration and Pro-Rectors of Planning. As for the methodology, a mixed research was carried out, which consisted of two phases. In the first phase, a descriptive quantitative research was carried out with a sample of 33 universities and, in the second phase, a qualitative research, through the data collection technique Focus Group, with the participation of twelve Pro-Rectors of Administration, covering the five regions Of the country, in which it contributed to the interpretation and the provision of complementary information regarding the results obtained in the quantitative research. The results show that there is a still little explored potential of internal audits beyond the traditional functions of internal control, since 81.8% of respondents reported that the evaluation of internal management controls is the activity most frequently performed by the audit Internal. Already for 15.2% of the respondents, it is the evaluation of the governance processes and only 3% consider that it is the evaluation of the risk management of the university. This result can be explained by the fact that only 33.3% of the universities surveyed have a risk management structure, established by the top management that encourages the evaluation and continuous monitoring of the university's risk environment. Despite being developed infrequently, the evaluation of the risk management is considered to be the internal audit activity that would have the potential to add value to governance. However, according to 48.5% of the respondents, when the internal audit control actions, members of the Annual Internal Audit Plan - PAINT, are selected based on a risk matrix elaborated by the internal auditors, the senior management agrees That the internal audit has a strategic action in the organization, so that the University Council, the central body of governance, uses its reports and opinions to make strategic decisions in the university. Therefore, a strategic internal audit is seen as a partner of public managers in the creation of organizational value and strengthening of public governance.