Prof. Dr. Sérgio Feliciano CrispimFABRICIO RICARDO PERRELLA2025-04-052025-04-05https://repositorio.uscs.edu.br/handle/123456789/1401A adoção dos métodos ágeis de gestão de projetos popularizou-se e consolidou-se em organizações de base tecnológica, em projetos de desenvolvimento e implantação de aplicativos de software. Posteriormente passou a ser adotado por outros perfis de organizações que buscavam um caminho alternativo aos métodos de gestão tradicional de projetos, tanto por empresas estabelecidas no mercado ou por novos entrantes sob modelos de gestão enxutos como as startups, por ser um método mais ligado ao desenvolvimento de novos produtos. Por trás deste movimento há estudos que apontam a adoção dos modelos ágeis como habilitadores da inovação e da transformação digital. Apesar da existência de diversos estudos comparativos entre os métodos de gestão de projetos tradicionais e ágeis, não há uma discussão sobre os resultados alcançados pelas organizações na adoção dos métodos ágeis em projetos por organizações de negócios experientes em métodos de gestão convencionais. Neste sentido o presente estudo avaliou, por intermédio de uma pesquisa de campo qualitativa, de natureza exploratória, a partir de entrevistas semiestruturadas com profissionais que atuam como agile coaches, scrum masters e product owners em organizações experientes no uso de métodos de gestão de projetos tradicionais, como ocorreu a adoção dos métodos ágeis nestas organizações de negócio, a respeito da natureza das atividades e tipos de projetos em que se aplicam as práticas ágeis de gestão de projetos, as razões e os critérios para sua adoção, bem como as métricas e indicadores aplicados para o planejamento e o controle dos resultados desses projetos, apontando os habilitadores e os empecilhos encontrados ao longo da transformação para o modelo ágil.The adoption of agile project management methods became popular and consolidated in technology-based organizations, particularly in software application development and deployment projects. It later began to be adopted by other organization profiles as an alternative path to traditional project management methods, either by established companies in the market or by new entrants under lean management models such as startups, due to its alleged purpose of a more suitable method for development of new products. Behind this movement, there are studies indicating the adoption of agile models as enablers of innovation and digital transformation. Despite the existence of several comparative studies between traditional and agile project management methods, there is no further discussion about the results achieved by organizations in the adoption of agile methods in projects by business organizations experienced in conventional management methods. In this sense, the present study evaluated, through qualitative field research, of an exploratory nature, based on semi-structured interviews with professionals who work as agile coaches, scrum masters and product owners in organizations experienced in the use of traditional project management methods, how the adoption of agile methods occurred in these business organizations, regarding the nature of the activities and types of projects in which agile project management practices are applied, the reasons and criteria for their adoption, as well as the metrics and indicators applied to planning and controlling results of these projects, pointing out the enablers and obstacles encountered throughout the transformation to the agile model.Gestão Ágil de ProjetosResultadosAdoção de PráticasGestão OrganizacionalEstudos OrganizacionaisAgile Project ManagementResultsPractice AdoptionOrganizational ManagementOrganizational Studies